Зміст Гибкое управление IT-проектами. Руководство для настоящих самураев
Об авторе
Благодарности
Рад встрече с вами
От издательства
Часть I. Введение в гибкую разработку
Глава 1 . Сущность гибкой разработки
1 .1 . Как создавать что-то полезное каждую неделю
1 .2 . Как происходит планирование при гибкой разработке
1 .3 . Сделано — значит сделано
1 .4 . Три простые истины
Глава 2 . Знакомство с командой разработчиков
2 .1 . Что особенного в проектах, связанных с гибкой разработкой
2 .2 . Принципы действия гибкой команды
2 .3 . Роли, которые встречаются в типичной команде
2 .4 . Советы по подбору команды для гибкой разработки
Часть II. Концептуализация проекта при гибкой разработке
Глава 3 . Главное — никого не забыть
3 .1 . Из-за чего погибает большинство проектов
3 .2 . Не избегайте сложных вопросов
3 .3 . Знакомство со стартовой колодой
3 .4 . Как это работает
3 .5 . Сущность стартовой колоды
Глава 4 . Общее представление о ситуации
4 .1 . Вопрос: зачем мы здесь?
4 .2 . Создание блицрезюме
4 .3 . Разработка оформления продукции
4 .4 . Создание списка функций
4 .5 . Встреча с коллегами
Глава 5 . Воплощение в реальность
5 .1 . Демонстрация решения
5 .2 . Что нас беспокоит
5 .3 . Сколько времени займет реализация проекта
5 .4 . Чем можно пожертвовать
5 .5 . Определение средств, необходимых
для достижения результата
Часть III. Планирование проекта при гибкой разработке
Глава 6 . Сбор пользовательских историй
6 .1 . Проблема с документацией
6 .2 . Знакомство с пользовательскими историями
6 .3 . Элементы хороших пользовательских историй
6 .4 . Как организовать семинар
по сбору пользовательских историй
Глава 7 . Оценка: филигранное искусство угадывания
7 .1 . Сложности, связанные с приблизительными оценками
7 .2 . Как сделать из лимонов лимонад
7 .3 . Как это работает
Глава 8 . Гибкое планирование: столкновение с реальностью
8 .1 . Проблемы, связанные со статичным планированием
8 .2 . Знакомство с гибким планированием
8 .3 . Изменение объема работ
8 .4 . Ваш первый план
8 .5 . График прогресса разработки (burn-down chart)
8 .6 . Перевод проекта в режим гибкой разработки
8 .7 . Практическая реализация
Часть IV. Выполнение гибкого проекта
Глава 9 . Управление итерациями
9 .1 . Как создавать что-то ценное каждую неделю
9 .2 . Гибкая итерация
9 .3 . Требуется помощь
9 .4 . Этап 1 . Анализ и проектирование (подготовка к работе)
9 .5 . Этап 2 . Разработка (выполнение работы)
9 .6 . Этап 3 . Тестирование (проверка работы)
9 .7 . Канбан
Глава 10 . Создание гибкого плана коммуникации
10 .1 . Четыре вещи, которые необходимо сделать
в ходе любой итерации
10 .2 . Собрание по планированию историй
10 .3 . Презентация
10 .4 . Планирование следующей итерации
10 .5 . Как выполнить мини-ретроспективу
10 .6 . Как не нужно проводить планерку
10 .7 . Делайте все, что считаете целесообразным
Глава 11 . Визуальное оформление рабочего пространства
11 .1 . В бой вступает тяжелая артиллерия!
11 .2 . Как оформить визуальное рабочее пространство
11 .3 . Демонстрация намерений
11 .4 . Создание и совместное использование общего
рабочего языка
11 .5 . Отслеживание ошибок (bugs)
Часть V. Создание гибкого ПО
Глава 12 . Тестирование компонентов: убеждаемся
в том, что все работает
12 .1 . Добро пожаловать в Вегас, малыш!
12 .2 . Приступаем к тестированию компонентов
Глава 13 . Рефакторинг: погашение технического долга
13 .1 . Как «развернуться на пятачке»
13 .2 . Технический долг
13 .3 . Погашение долга с помощью рефакторинга
Глава 14 . Разработка на основе тестирования
14 .1 . Сначала пишем тесты
14 .2 . Использование тестов
для разрешения сложных ситуаций
Глава 15 . Непрерывная интеграция: обеспечение
готовности к работе
15 .1 . Презентация
15 .2 . Культура подготовки продукта к производству
15 .3 . Что такое непрерывная интеграция
15 .4 . Как это работает
15 .5 . Организация постановки кода на учет
15 .6 . Организация автоматизированной сборки
15 .7 . Работа с небольшими фрагментами
15 .8 . Что дальше?
Приложения
Приложение А . Принципы гибкой разработки
Приложение Б . Интернет-ресурсы
Приложение В . Список литературы
Оглавление
