Школа генерального директора — рука помощи молодым руководителям.
Это не программы MBA, не набор лайфхаков и не коучинг. Книга написана по материалам интервью с 20-ю СЕО и представляет собой 7 мастер-классов для молодых руководителей, недавно занявших свою должность.
Эта книга — о том, что обеспечивает успех лидера бизнеса в современной глобальной экономике. Каждая глава включает в себя уроки и выводы от двадцати CEO — по одному из каждой страны Большой двадцатки (G20), — собранные в ходе большого международного исследовательского проекта.
Авторы показывают свои выводы и находки в форме семи доступных мастер-классов, которые представляют собой пошаговое пособие для всех, кто недавно стал CEO или планирует занять эту должность и хочет развивать необходимые навыки.
Много внимания в книге уделяется эмоциональной сфере, качествам и чертам характера, которые напрямую не связаны с управлением и администрированием, но помогают увеличить общий КПД топ-менеджера.
Для кого эта книга
Для молодых руководителей и тех, кто настроен идти вверх по карьерной лестнице.
Об авторах
Станислав Шекшня — старший партнер компании Ward Howell. Занимается развитием высших руководителей бизнеса и организаций с 2002 года. Преподает лидерство и корпоративное управление в международной школе бизнеса INSEAD во Франции. Автор 6-ти книг.
Кирилл Кравченко — заместитель генерального директора по управлению зарубежными активами ОАО «Газпром нефть». Ранее в течение 8 лет занимал позицию CEO в Сербской нефтяной компании, где по-прежнему остается членом совета директоров. Лауреат профессиональных наград, автор книг и научных статей, выпускник МГУ и РХТУ, профессор.
Элин Уильямс — выпускница Оксфорда, преподаватель, автор-фрилансер, специализирующаяся на темах бизнеса и высшего образования.
Цитаты из книги
От авторов
Нам выпала огромная честь встретиться с выдающимися руководителями. Мы многому научились, просто находясь рядом. Эксперты из бизнес-школ и CEO относятся к лидерству по-разному. Опрошенные нами CEO особым образом относятся к своей роли. Учитесь у них, если планируете пойти по их стопам.
Индивидуальный подход
Разные компании — разные ситуации. Можно быть выдающимся лидером в одной компании и за ночь стать неудачником в другой. Еще сложнее руководить компанией, некогда бывшей очень сильной, а теперь переживающей трудные времена.
Немного истории
Первые CEO появились в Америке середины 50-х. К середине 70-х большинство руководителей крупных американских корпораций стали именоваться CEO. На пороге нового тысячелетия строчка CEO все чаще начала появляться на визитках руководителей британских компаний. Следующая остановка — мир.
Бывший CEO Джон Браун
«Никто не уходит достаточно рано... Все время помните об этом, пока вы руководитель. Я, к сожалению, забыл. Думаю, я не один такой. Помнить, когда уходить со сцены, гораздо важнее, чем знать, когда подниматься на нее».
О книге
Вы изучите черты характера, образование, опыт, навыки, роли, стиль и мастерство решения проблем, которыми должен обладать успешный CEO. Эта книга также в некоторой степени соответствует жизненному циклу CEO — с первых лет в должности до ухода из компании.
О чем стоит помнить
Чтобы стать действительно отличным лидером, вам придется сделать шаг назад (уйти с поста). Как и при восхождении на вершину в Гималаях, ваша миссия не будет считаться успешной, пока вы не спустите команду вниз в безопасности — пока не привьете своим людям умение брать новые вершины без вас.
Первые 10 страниц книги
Урок 1. Личность руководителя
