Зміст Оценка персонала
ПРЕДИСЛОВИЕ
ОТ АВТОРА
ГЛАВА 1. ОЦЕНКА ПРИ ПОДБОРЕ ПЕРСОНАЛА .
ГЛАВА 2. САМОЕ ВАЖНОЕ О МОДЕЛЯХ КОМПЕТЕНЦИЙ
ГЛАВА 3. НАИБОЛЕЕ ОБЪЕКТИВНЫЙ МЕТОД ОЦЕНКИ
КОМПЕТЕНЦИЙ — АССЕСМЕНТ-ЦЕНТР
ГЛАВА 4. ДРУГИЕ МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА:
ТЕСТИРОВАНИЕ, ОЦЕНКА «360 ГРАДУСОВ»,
ДИАГНОСТИЧЕСКИЕ ТРЕНИНГИ
ГЛАВА 5. МЕРОПРИЯТИЯ ПОСЛЕ ПРОВЕДЕНИЯ
ОЦЕНКИ
ГЛАВА 6. ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ HR-МЕНЕДЖЕРА
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Составление вопросов к актуальным
компетенциям
Приложение 2. Перепутанные вопросы
Приложение 3. Правильный подбор вопросов
Приложение 4. Вопросы-определения к кроссворду.
Кроссворд
Приложение 5. Методика определения типа
организационного менталитета и организационного
поведения Майерс-Бриггс
Приложение 6. Краткий ориентировочный тест (КОТ)
Приложение 7. Описание акцентуаций характера
ДВА КЛЮЧЕВЫХ ФАКТОРА
ЭФФЕКТИВНОГО ПОДБОРА И ОЦЕНКИ
ПЕРСОНАЛА
